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8月27日下午6:00佳合集團(tuán)在綜合辦公樓6樓會議室召開了集團(tuán)制度方案宣導(dǎo)大會,出席本次會議的人員為集團(tuán)本部及徐州公司所有科長級及以上管理人員。
會上,集團(tuán)人資總監(jiān)首先就集團(tuán)公司新增制度方案進(jìn)行了深入淺出的闡述和解讀,著重強(qiáng)調(diào)了《佳合商學(xué)院2019年建設(shè)方案》的實(shí)施與建設(shè)方向。人才戰(zhàn)略作為集團(tuán)發(fā)展的一個重要板塊,佳合集團(tuán)特此成立了商學(xué)院來培養(yǎng)人才,并且通過精兵連、青苗計劃、少校營等不同維度培養(yǎng)模式,切切實(shí)實(shí)將集團(tuán)人才戰(zhàn)略落到了實(shí)處。另外,改版后的《新員工入職培訓(xùn)方案》不僅強(qiáng)化了員工技能的針對性和目的性,還調(diào)整了新入職員工的培訓(xùn)課程與內(nèi)容,并且建立了新的培訓(xùn)培養(yǎng)模型——TACT,以教育培訓(xùn)(training)、個人提高(self-Arise)、****(Coaching)、行動學(xué)習(xí)(Task assignment)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系,讓他們迅速成長并通過企業(yè)文化的快速融入到這個集體。差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的提升不僅使集團(tuán)公司員工出差更加規(guī)范,而且大大提升了員工出行出差質(zhì)量。
參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,不時圍繞新方案進(jìn)行交流討論,現(xiàn)場氣氛熱烈。
會議后期,參會人員在良好的會議氛圍中對修訂并完善的幾個制度方案進(jìn)行了逐一學(xué)習(xí)和討論。
通過本次集團(tuán)制度方案宣導(dǎo)會議,統(tǒng)一學(xué)習(xí),釋疑解惑,及時避免了各部門單獨(dú)學(xué)習(xí)可能出現(xiàn)的理解歧義和死角,明確了各項(xiàng)制度及方案的內(nèi)容及要求,加深了各部門對制度理解與把握的準(zhǔn)確性,為集團(tuán)進(jìn)一步下發(fā)實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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