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為健全公司選才、育才、用才的機制，培養(yǎng)和打造一支多層次、多類別、多崗位、多梯隊的集群式人才隊伍，造就一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型人才，確保公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，使公司能躋身于國內(nèi)大型企業(yè)行列，參與國際市場競爭。根據(jù)公司指定的五年規(guī)劃和長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂人力資源管理條例如下：

一、人才管理目標(biāo)：

（一）、以科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念，不斷壯大人才隊伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，通過五年努力，使公司的人才資源隊伍成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大智力支撐，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、人才建設(shè)的原則：

（二）、優(yōu)良人才的原則：

1、在自己的崗位上能開拓性地開展工作； 

2、能創(chuàng)造性地解決工作中的疑難問題；

3、能及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的技術(shù)上的難題。

（三）、啟動人才建設(shè)工程，建立靈活的人才機制，對不同層次、不同類型的人才的引進、培養(yǎng)、使用、考核、獎勵等建立不同的制度和政策，使之成為公司的人才。

三、人才的引進：   

（四）、鼓勵社會優(yōu)良人才以各種方式參與公司建設(shè)。各類人才可以采取調(diào)動、咨詢、講學(xué)、科研和技術(shù)合作、技術(shù)和項目成果入股等形式來公司長期工作或短期服務(wù)。

（五）、招聘人才原則：注重個人的綜合素質(zhì)和能力，按照不同崗位確定不同的任職條件，做到量才錄用，人盡其才。

（六）、引進人才要有計劃性，各職能部門每年都要根據(jù)企業(yè)的年度工作目標(biāo)和長遠發(fā)展計劃制訂人才需求計劃報人事管理部門，作為招聘人才的依據(jù)。

四、人才的培養(yǎng)： 

（七）、公司的育才思路：重要人才培養(yǎng)，優(yōu)良人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，年輕人才培養(yǎng)。

（八）、公司的育才方針：把員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。

（九）、公司的育才方針：因地制宜，分類分層，開展實用性培訓(xùn)，多層次育才。對于后備干部，人事主管部門要分類排隊，編號管理，專人帶班，培養(yǎng)，輪崗鍛煉，因人而宜，確定不同的培養(yǎng)目標(biāo)和不同的培養(yǎng)方法，為他們拓寬視野、吸取更多的新只是提供有利條件。 

（十）、公司的培育對象：

1、具有高等教育經(jīng)歷，但缺少工作閱歷的公司新力量。

2、雖不具備高等學(xué)歷，但能吃苦，善學(xué)習(xí)，會鉆研，又勤奮，掌握了一定技能的生產(chǎn)或業(yè)務(wù)骨干；  

（十一）、培訓(xùn)方式和渠道：分層、分類施教，

1、對已掌握了實際操作技能的人員開展理論知識培訓(xùn)，對已具有理論知識的人員加強技能訓(xùn)練，使他們能夠把理論與實踐結(jié)合起來，盡快成為中、科學(xué)技術(shù)、管理人員或技工乃至技師；

2、對中、技術(shù)人員、管理人員采取外出培訓(xùn)、專家講座、學(xué)術(shù)交流、參觀考察、出國訪問等，不斷對各類人才對新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力。

五、人才的使用：

（十二）、規(guī)范一個競爭機制。為素質(zhì)較好、技術(shù)熟練、管理得力、經(jīng)營有方的各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，為有才能的人提供競崗機會，讓有才能的人管理企業(yè)。公司要對一般管理人員和中層以上的干部職位，采取公開競聘、推薦，對擬任干部實行公示，接受監(jiān)督。  

（十三）、健全一套用人制度。要完善管理人員目標(biāo)業(yè)績考核（評）制度，做到人盡其才，能盡其用，形成“能者上，平者讓，庸者下”的公平、公正、公開的良好用人制度。

（十四）、人才使用原則：任人唯賢，唯才是舉，量才使用，育用結(jié)合。

1、對應(yīng)屆大中專畢業(yè)生原則上安排在生產(chǎn)磨練，讓他們熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝、技術(shù)和管理，從理論知識向?qū)嶋H技能的轉(zhuǎn)化過程

2、對一線磨練過的人員根據(jù)所學(xué)**，結(jié)合個人特長，換崗進入技術(shù)、管理崗位鍛煉，定向培養(yǎng)。

3、對引進的具有一定實踐經(jīng)驗的**人才，安排在重要崗位和關(guān)鍵崗位，交任務(wù)、壓擔(dān)子，并嚴格進行以崗位責(zé)任制為核心的績效考核，使他們獲得不斷的錘煉和提升。  

六、相關(guān)政策和待遇：  

（十五）、完善公司公開透明的職級年薪工資制，逐步探索出一套行之**的考核標(biāo)準(zhǔn)，以明確各管理崗位及生產(chǎn)技術(shù)崗位的薪酬考核辦法，對管理、技術(shù)人員實行崗位工資考核。

（十六）、對中、高層次優(yōu)良拔尖的**技術(shù)崗位的薪酬考核辦法，對管理、技術(shù)人員實行崗位工資考核。     （十八）、隊中、高層次優(yōu)良拔尖的**技術(shù)人才和為公司做出特殊貢獻的人才，可實行期權(quán)獎勵。鼓勵**技術(shù)人才以**、發(fā)明、技術(shù)、資金等要素參與分配和入股。具體分配比例由董事會研究決定。

（十九）、鼓勵國內(nèi)外高等院校、科研機構(gòu)來公司從事技術(shù)合作，產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，公司將為他們創(chuàng)造良好的工作條件環(huán)境。

（二十）、本條例自發(fā)布之日起實施。

（二十一）、本條例由公司人事管理部門負責(zé)解釋。